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      《IT項目管理培訓的培訓》

      培訓主題:《IT項目管理培訓的培訓》
      培訓類(lèi)別:技術(shù)培訓
      培訓時(shí)間:0000-00-00
      培訓地區:
      培訓地址:北京
      培訓方式:脫產(chǎn)培訓 、
      主講老師:王教授 郭老師 楊老師
      聯(lián)系電話(huà):
      認證選修:

      培訓內容

      上午內容(一步、需求為準) 下午內容(二步 計劃為綱)
      1、IT項目基礎管理
      • IT項目特征及其與工程項目差異
      • 項目管理的基本概念
      • 項目管理框架知識
      • 項目生命周期
      • 項目干系人管理的要領(lǐng)
      • 組織結構對項目的影響
      • 項目管理過(guò)程
      • 項目常見(jiàn)組織管理模式與用途
      2、IT項目需求管理
      需求管理

      • 需求管理和過(guò)程能力成熟度模型
      • 需求管理步驟
      • 需求規格說(shuō)明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
      • 需求的全生命周期管理
      ○實(shí)例研究與答疑討論——需求管理策略案例
      需求管理策略與操作要務(wù)

      • 需求管理策略
      • 迭代與需求基線(xiàn)的思想
      • 各需求管理項之間的關(guān)系
      ○實(shí)例研究與答疑討論——基線(xiàn)化需求案例
      變更管理最佳實(shí)踐

      • 需求變更的根源
      • 實(shí)施需求變更管理的要旨
      • 需求變更控制步驟
      • 需求變更管理的經(jīng)驗分享
      ○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更管理案例
      1、IT項目整體管理
      • 項目章程的作用
      • 制定項目計劃
      • 指導和管理項目執行
      • 監控項目工作
      • 整體變更控制與變更七步法
      • 項目收尾
      ○實(shí)例研究與答疑討論——整體計劃案例
      2、IT項目范圍管理

      • 產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系
      • 范圍計劃,分解指南與控制規則編制
      • 創(chuàng )建WBS,把控任務(wù)可行性
      • 范圍定義與說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
      • 范圍驗證與評審
      • 范圍控制與變更管理
      ○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
      3、IT項目進(jìn)度管理

      • 活動(dòng)定義
      • 活動(dòng)排序
      • 活動(dòng)資源估計
      • 活動(dòng)工期估計
      • 制訂進(jìn)度計劃
      • 進(jìn)度控制
      ○實(shí)例研究與答疑討論——項目工期案例
      上午(二步,計劃為綱(續)) 下午(三步、以人為本)
      4、IT項目成本管理
      IT項目成本管理基礎理論

      • 成本管理基本概念
      • 成本常見(jiàn)類(lèi)型
      • 常見(jiàn)成本風(fēng)險
      IT項目成本估算實(shí)踐技術(shù)
      • 成本項目的PERT三值估算法
      • 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
      IT項目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
      • 成本預算分配的任務(wù)攤銷(xiāo)
      • 基于任務(wù)信息的掙值度量方法
      • 掙值分析與問(wèn)題診斷方法及其案例
      • 項目趨勢預測與成本調整技術(shù)
      ○實(shí)例研究與答疑討論——項目成本案例
      5、IT項目風(fēng)險管理
      IT項目風(fēng)險管理基礎

      • IT項目的風(fēng)險特征概述
      • 常見(jiàn)IT項目風(fēng)險類(lèi)型
      • 風(fēng)險管理計劃
      • 風(fēng)險識別
      • 定性風(fēng)險分析
      • 定量風(fēng)險分析
      • 風(fēng)險響應計劃,常見(jiàn)風(fēng)險類(lèi)型應對策略
      • 風(fēng)險監控,全程控制
      ○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險管理案例
      1、項目人力資源與團隊管理
      • 人力資源計劃
      • 獲取項目團隊
      • 建設項目團隊
      • 管理項目團隊
      • 團隊績(jì)效考核與激勵體系設計
      ○實(shí)例研究與答疑討論——項目團隊激勵案例(2)
      項目經(jīng)理如何在不同時(shí)期,讓團隊持續保持激情
      2、項目溝通管理
      • 溝通計劃
      • 信息發(fā)布
      • 績(jì)效報告
      ○實(shí)例研究與答疑討論——項目溝通案例(1)
      多方重要干系人之間項目里程碑報告機制演示
      ○實(shí)例研究與答疑討論——項目溝通案例(2)
      3、團隊配置管理

      ①配置管理的實(shí)施步驟
      ②配置管理的基線(xiàn)確定
      ③配置管理的審核方式
      ④配置管理的日常規范
      • 置管理委員會(huì )的職能
      • 置管理中變更控制方案
      ○實(shí)例研究與答疑討論——配置管理體系實(shí)例案例
      上午 (四步、績(jì)效為準) 下午(五步、質(zhì)量為出)
      十五、項目整體績(jì)效評估
      • 績(jì)效評估重要性—沒(méi)有績(jì)效沒(méi)有管理
      • 項目績(jì)效指標體系設計
      • 項目績(jì)效權重的確定
      • 項目績(jì)效評估體系與操作規則
      • 項目進(jìn)度績(jì)效評估
      • 項目成本績(jì)效評估
      ○實(shí)例研究與答疑討論——項目績(jì)效案例
      七、IT項目質(zhì)量管理
      • IT項目質(zhì)量面臨的挑戰及模糊認識
      • IT項目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本原因及對策
      • IT項目質(zhì)量工程體系
      • IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具
      • 質(zhì)量控制之測試管理體系建設
      • IT項目全面質(zhì)量保證

      講師簡(jiǎn)介

      王教授 中國信息化專(zhuān)家。教授、研究員。

      郭老師 美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專(zhuān)家。

      楊老師 信息技術(shù)專(zhuān)家,擅長(cháng)SOA、項目管理、企業(yè)架構與頂層設計。

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